Структура  организации 

Организационная структура управления МБДОУ «ДС №463 г. Челябинска» 

Структура управления МБДОУ "ДС № 463 г. Челябинска" построена по линейно-функциональному типу. 

I уровень - стратегическое управление: определение целей, разработка программы развития, целевых программ, контроль. Представлен заведующим ДОУ и органами общественного управления (Совет МБДОУ, общее собрание трудового коллектива, педагогический совет). 

II уровень - тактическое управление: обеспечивает разработку конкретных дополнительных планов для реализации целей и контроль за их исполнением. Представлен заместителем заведующего по воспитательно-методической работе, заместителем заведующего по административно-хозяйственной работе, главным бухгалтером, инструктором по гигиеническому воспитанию. 

Заведующий наделяет руководителей второго уровня линейными полномочиями. Каждый линейный руководитель имеет в своём подчинении определённые категории сотрудников. Число лиц, подчиненных данному руководителю, представляет собой сферу контроля – одну из важных аспектов организационной структуры учреждения. 

III уровень – оперативное управление: представляет собой разработку конкретных действий людей и структур с учётом всех необходимых условий (организационно - методических, материально - технических), способствующих эффективному решению годовых задач. Представлен руководителями профессиональных объединений и родительскими комитетами групп. 

IV уровень – исполнительский. Включает непосредственных исполнителей – старшего воспитателя, специалистов (педагога-психолога, учителя-логопеда) и педагогов (музыкального руководителя, педагогов доп. образования, инструктора по физической культуре, воспитателей), которые осуществляют конкретную оперативную работу в соответствии с целями и задачами МБДОУ. Педагоги взаимодействуют с функциональными сотрудниками четвёртого подуровня, включающего младших воспитателей и младший обслуживающий персонал. 

Данное построение структуры является достаточно гибким и адаптивным для того, чтобы своевременно реагировать на внешние и внутренние изменения. 

Структурных подразделений нет.